一、系統簡介：
藍光工程項目管理系統 ，為工程造價咨詢企業提供工程項目全面綜合管理解決方案,涵蓋合同管理、造價咨詢、招標代理、工程監理、全過程咨詢、客戶管理、績效管理、分公司管理、知識庫、企業網盤、協同辦公、數據分析等業務模塊，以項目派工、任務執行、進度控制、質量管理為目標,以OA審批系統為平臺,工作流引擎為基礎,并加強業務管理、統計分析和知識庫的管理。實現對工程造價企業的規范管理、控制成果質量、提高工作效率、降低成本,從而實現管理精細化、決策數據化,最終實現利潤的最大化。
二、系統亮點：
1、穩定的開發框架、大數據平臺，保證系統運行穩定可靠同時支持不同企業審批快速二次開發。
2、系統采用模塊式開發、靈活的功能模塊配置。
3、內置強大工作流引擎，一切工作都以工單形式進行審批，幫助企業規范、高效、有序開展協同辦公。
4、強大質量復核審批流程，將成果質量復核整改過程數據化、歸范化。
5、所有工作審批，流程辦理，都采用微信推送給對應的負責人。
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6、強大數據看板功能，管理層通過數據看板功能，每天都能了解公司項目，財務運行情況。
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造價咨詢 每一個項目按指定工序，審批式工單流轉完成，工作流中包括完整的質量復核工序，從而保證造價咨詢成果質量控制，項目流轉狀態監控。每一道工序都采用微信推送到相應負責人，從而保證流轉通知及時性。 |
協同OA辦公 系統集成企業文檔管理、行政辦公流程處理、人力資源管理、證書管理、蓋章審批、合同評審、開票審批、報告審批等常用的OA辦公功能模塊。 |
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招標代理 代理模塊是為招標代理部門量身定制的辦公管理系統。本系統圍繞招標代理公司所從事的業務，以招標業務管理為核心、以項目為主線、以工作流程為輔助，實現了招標項目從開始到結束的全過程管理，為招標代理內部管理提供了一套完整的解決方案。 |
工程監理 系統梳理并實現企業管理的標準化、規范化、程序化及監理業務管理的專業化。 系統建立從合同管理、項目管理、項目過程管控、項目部現場作業、協同辦公等企業項目全過程管理業務模式，功能包括：項目基本信息、經營管理、通知新聞、公文管理、項目管理、項目備案、前期階段、安全質量管理臺賬、審批管理、質量管理、安全管理、進度管理、問題整改、竣工資料、報表管理。幫助企業有效管理與調整項目相關資源。從項目的建立到中間運轉最終全面完成，貫穿著項目整個生命周期。通過合理分配項目資源、協同、和分析查詢，使項目的參與者及時了解全部項目運行的綜合情況，及時把握項目的進度、成本、質量和安全。實現項目的， 順利執行和各相關方之間的協同有序的完成任務。 |
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全過程咨詢 全過程工程咨詢按階段分為項目決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運營維護六個階段。主要包括項目策劃管理、報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協調工作。每一個環節都有專業工單進行三級審批。 |